（摄影/汶河子）
作为安保团队，因为面临多个民族的沟通与协调，所以团队之间的理解和交流都很关键。要想让我们的团队发挥出正能量，工作有高效率，我觉得首先要让每个管理者有一个平常的心态和公平的态度去要求每个队员，用心去指导和帮助每位队员成长进步。
——巴扎尔别克
（摄影/闫秀英）
每一个团队的成员都有不同的性格特点，单单发出命令而不去促进和帮助成员完成是没有用的，就像一个园丁如果不施肥浇水，而只对花草发出成长的命令一样可笑。找到每一个团队身上的优点和不足，因材施教，发挥每个人的优势，让他们在不同职位上发挥出自己最有利的价值，这样团队就会充满热情和信心。
——白梅
（摄影/汶河子）
我认为团队的建设需要实现人性化管理，视员工为家人，在了解他们的个性之后，满足他们的需求，不必完全用制度来约束。要设法让员工视企业为家庭，让员工具有使命感、责任感、归属感、安全感，从而实现自我管理，使企业的利润最大化。
——傅林
（摄影/汶河子）
作为一名团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工，让每位员工清楚团队目标，理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。明确自己的职责，牢记自己最应该做什么。团队的领导者要以身作则，消极的评论和批评最容易侵蚀团队的精神，要让团队的每个人感觉到在团队中被重视。
——胡艳丽
（摄影/汶河子）
有真诚，员工才可能迸发正能量；
有信仰，员工才可能迸发正能量；
有分享，员工才可能迸发正能量；
有友情，员工才可能迸发正能量；
有承诺，员工才可能迸发正能量；
有共同的目标，员工才可能迸发正能量；
有足够的决心，员工才可能迸发正能量。
——刘春花
（摄影/汶河子）
管理者需要严于律己，宽以待人，才能够真正使人信服。只有管好自己的心，才能以此来要求他人，用自己的身体力行感召团队成员团结一致，共同进步，才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。一位令人信服的领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断发展壮大，实现企业目标。
——梅云松
（摄影/汶河子）
带队伍就是带人心。首先要有平等意识，管理者、领导者也不是与生俱来的，也是更多的从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，就不能忘本，不能忘记自己走向领导岗位前，也曾是普通员工，用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力。
——田加敏
（摄影/汶河子）
强化责任，发挥正能量。安全工作不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事，因此作为安全责任人，我们肩负的责任更大。责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人以最佳的工作状态来投入工作。作为观光车司机，更要明确客车无小事，车辆安全乃重中之重。
——魏江山
（摄影/汶河子）
团队成员应保持积极的心态。具有主动意识，善于总结自己，分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念。应明确个人目标，将个人目标与团队目标、公司目标有机统一起来，将个人事业与公司事业统一起来。应做有道德的人，秉承“先做人、后做事”的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。
——于庆
（摄影/汶河子）
自我评估：你是一个团队建设者还是一个私利追逐者？
你鼓励并帮助他人参与你为自己选择的专业技能提升活动吗？
你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以便让他们更胜任工作吗？
你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时候跟帮助过你的人分享荣誉？
你真的乐于帮助他人建立自尊吗？
你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个人来责备吗？
当有人带了问题来找你，你会少说多听吗？
你会和周围人分享新知识与信息吗？
你会寻找更多方法，以帮助周围的人更好地做好手头的事情吗？
当出错的时候，你承担责任的速度与程度，与你享有荣誉时的速度和程度一样吗？
你为他人做事的时候，是不求回报的吗？
如果你的回答都是“是”，那你就是一个真正的团队建设者。
如果你的回答多数是“是”，也是个好现象。不过，你可能有抑制你的团队正能量的趋向。
如果你的回答大部分甚至全部是“不是”，那你就是一个不折不扣的私利追逐者。
——苑东明
（摄影/白海亮）
在我们的传统印象中，微观管理意味着公司领导对于员工所做的每一件事都进行干涉，事无巨细。正是因为这些微观管理者花费了太多的时间干涉其他员工的日常工作，他们自己却反而忽视了自己思考和战略规划方面的工作。在这样的情况下，微观管理最终将对公司造成伤害。因此，无论是企业员工、领导都对这一管理方法嗤之以鼻。
——张瑜
（责任编辑：白丽君 吴其亮）
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